早前索尼宣布其管理结构改组的消息，主要是为了强化各业务的竞争力，并建立明确的问责架构，从外间观察来看，这是索尼业务正迅速发展的征兆，情况有如之前分拆感光元件业务的消息 (将于下月开始)。 而事实上，他们早已在2014 年7 月分拆电视业务，又在2015 年10 月分拆影音业务，索尼 现在宣布考虑分拆出影像业务，我们最关心的，主要就是相机部门吧？

实际上分拆了什么呢？ 据公告内容，包括销售平台、产品制造、物流、采购、品质与环境、云端服务等，都会从总公司分拆出去，而总公司则负责整体策略及监督管理，包括新技术的R&D、开拓新业务、品牌设计、专业服务等。

说了一大堆，即是怎样呢？ 有网民笑说“这代表快要每两个月升级一次A7 吧？"

比较合理的预期，或许是他们独立出来可专注于相机的发展，解决过往杂乱出机的情况，及加强品质监控的效率，例如常为人垢病的“第一水必定问题多多”等习性，毕竟如果管理责任清晰的话，则管理水平或会提高，而且销售策略更有弹性，更合乎市场环境。 当然亦不能排除另一个可能，就是缺乏总公司的策略蓝图及资源，他们要专注自己的销售及盈利，或导致创新步伐停下来呢？

不过索尼表示仍在探讨阶段，或许可观察感光元件新公司的发展再下定论。