网易创始人丁磊和考拉海购CEO张蕾
最近，“海购”新税制政策闹得沸沸扬汤。2016年4月8日起，通过跨境电子商务网站从国外购买货物将会开征关税。税改前，500元以内不收税，税改后，要多征收11.9%的税。对于敏感的消费者而言，这可不是一笔小数目，对于跨境电商的冲击也显而易见。
三年深思：逆势发力跨境电商
然而，网易却在此时重点发力海购业务，为何?
众所周知，网易的产品线不多，但是基本都还称得上“独具匠心”，除了名声显赫的网易游戏外，旗下的网易云音乐、有道系产品、网易公开课、网易云课堂等用户数量和口碑都还不错。
但是，几乎每一家互联网公司都希望自己的营收结构是多元化的，营收效益是持续性和可快速扩张的。相对于BAT频繁的“大招”而言，网易实在低调得不得了。
对于网易而言，丰富自身的营收结构显得尤为重要，这也是为什么丁磊琢磨了三年，最后还是要不惜一切做电商。
电商是中国任何一家互联网巨头的梦想，百度做过、腾讯也做过，但是都差强人意，现在网易也要做。在外界形象中，网易一直强调自己“有态度”，做一个质量不受自己控制的第三方电商平台显然不符合网易的调性，客观而言，前面有阿里巴巴和京东，网易估计连入局的机会都没有了。
但是，最近这几年，社会大环境发生了一点变化，中国人的消费水平和消费观念变了，以前只求便宜、实用，现在开始追求有品质、有格调了，这就是所谓的“消费升级”，作为还没有下场的迟到运动员网易同学而言，这无疑是一个好消息。
在此背景下，做电商，而且是做跨境电商无疑是个不错的选择。但不可否认的是，“海购”新税制的推行，的确在一定程度上影响到部分消费者的海淘意愿，但这份影响到底有多大，还得等到新税制实施后，通过市场反应来鉴定。
不过，有一点需要注意的是，“海购”新税制是一视同仁的，京东、阿里、蜜芽、小红书等任何一个电商平台都要面临这11.9%的跨境关税，如果谁本身在性价比 上有一点优势，在消费者变敏感的前提下，这种优势会被无限放大，对于一直号称 “低价”的考拉海购而言，这可能反而是一个利好。
当然，如果在税改后的新一轮市场竞争中，背靠大树的其它跨境电商平台愿意出让利润来补贴用户的话，那么对于入局较晚的网易而言，网易考拉也将无可回避地陷入这场补贴之战中。
虽然“海购”新税制中规定从国外购买货物将会开征关税，但是在整体战略上，国家政策对于跨境电商的重视和支持已无需多言，其中杭州也是全国首批跨境贸易电子 商务服务试点城市，很早就开始了跨境电商发展的先行探索，对于早就把主营业务搬到杭州的网易而言，应该也早就注意到了背后巨大的政策红利。
野心勃勃：考拉今年目标100亿
其实，考拉海购在2015年初就开始了公测，去年一年也做出了不小的成绩，营业额达20亿，但是这远远不是丁磊想要的电商，去年年中，丁磊在一个活动上曾豪言考拉海购在市场上将有一个500亿到1000亿的规模。
今年，考拉海购直接把销售目标定在了100亿，其中决心，可见一斑。
在今天的发布会上，网易考拉海购CEO张蕾公布了2016年的三大战略：榜单经济、直播化运营、生活场景。
具体而言：第一步，让消费者知道买什么;第二步，让消费者买到对的商品;第三步，让消费者感受到，每一次购买行为都与生活密不可分，购买就是改变生活，购买就是生活。
“网易考拉海购具有非常强的媒体驱动力，实现零售与消费者间的链接。对于用户而言，我们不仅销售商品，我们还像一个媒体一样输出更多商品相关的内容。”按照张蕾的意思，网易考拉海购要做一家媒体型电商。
背后的战略用意不难理解，考拉海购背靠网易，拥有强大的媒体基因，而且与网易大平台共通的7亿海量用户，在资金、资产以及资本市场的资源都空前强大，只要丁磊下定决心要做电商，网易本来产品线也不多，资源倾斜自然滚滚而来。
一片红海：能否顺利突围?
几天以前，有媒体报道称，海淘网站蜜淘或已被京东收购，一时给跨境电商带了丝丝凉意，但是市场的竞争依旧呈现白热化趋势，除了蜜芽、小红书、洋码头等垂直的 跨境电商快速扩张外，阿里、苏宁、京东、唯品会、一号店等国内电商平台均相继推出海外购物项目，甚至连顺丰、圆通等企业也在积极部署，跨境电商已渐成红海 市场。
如果2015年是跨境电商野蛮增长的一年，2016年该行业或许会迎来洗牌，蜜淘也许仅仅是个开始。
要想在白热化的竞争中脱颖而出，平台开发、海外仓储、物流、通关、产品质量、信用、数据安全服务、本土化每一个环节都需要精细部署。
网易考拉以自营型精品跨境电商平台来差异化切入，利用网易平台流量优势在跨境领域里竞争。经过1年的公测后，无论是丁磊还是张蕾都信心十足，他们相信2016年将会达到爆发阶段，“每个业务翻 4 倍对于网易考拉海购是可以实现的。”
无论标榜媒体型电商还是内容型电商，海淘最大的痛点在于“假货”，这也是消费者中国电商行业的存疑。丁磊本人，在多个场合不断反复强调的，都是“100%自营正品、海外直采”。
甚至不惜拉上网易本身做背书，用心良苦。
与阿里巴巴的天猫国际和京东的全球购相比，网易选择在自营领域深耕，在模式上则采用了纯自营的B2C模式，除却那些巫山和浮云，也许未来质量关才是网易考拉海购突出重围的必杀技。
至于能否成功突围，关键还得看网易考拉能否真正管控好供应链，如他所宣称的那样，做到100%自营正品了。
